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鹤煤三矿在市场化管理中，全面实施精细市场化管理，对所有的管理项目进行再分类、再细化、再定价，最大限度地调动了职工节支降耗的工作热情，图为，11月22日，该矿机修车间女工正在维修开关的场景。

山东能源临矿集团新驿煤矿：管理创效提内涵

“向管理要效益”的理念早已深入人心。但是如何进行管理创效，如何更加合理地提升内涵管理水平，使企业的投入产出最大化，是行业形势不乐观背景下的煤矿企业提升效益、增加盈利水平的重要难题。近期，山东能源临矿集团新驿煤矿围绕如何提盈增效，在管理创效上做文章，深挖潜能，释放出最大经济效应。

市场化再升级，做强专业市场。新驿煤矿以打造市场化升级版为目标，细化完善10大市场，着力构建了“以一个平台为手段、以三大管理体系为基础、以三级交易市场为主体、以五大保障体系为支撑、以十大市场为核心”的133510市场化运行框架体系，进一步做简市场层级，做实班组市场，做活要素市场，做强专业市场，打造出全面市场化管理升级版，充分发挥市场化节支降耗、提质提效的作用。

煤质管理再强化，极限挖掘潜能。在煤质收购中，新驿煤矿细算煤质效益账，进一步提高煤质收购比例，扩大煤质管理覆盖面，将煤质管理渗透到技术领域、安全生产和经营管理的全过程，真正实现了“全流程”抓煤质。

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